Vivacité organisationnelle

L’ère industrielle est terminée. Nous évoluons dans des environnements connectés, ouverts, instables et complexes.

Les nouvelles générations n’acceptent plus le modèle traditionnel de commandement et de persuasion qui règne encore dans la plupart des organisations.

Nous accompagnons les dirigeants et les gestionnaires dans le développement d’un leadership collaboratif, inspirant, mobilisateur et générateur d’énergie.

Je crois que le moment est venu de penser à nos organisations et à nos sociétés
comme des communautés de coopération. Ainsi, le leadership ne disparaît pas.
Il reprend sa place et nous reprenons la nôtre.
Henry Mintzberg

De manière concrète

Nous offrons une démarche d’accompagnement personnalisée, taillée sur mesure pour répondre aux besoins des dirigeants qui évoluent dans des environnements complexes. Lorsque c’est pertinent, nous invitons des experts dont le vécu et les connaissances sont en lien avec le contexte d’intervention.

Un leader collaboratif prend des décisions éclairées par les visions qui émergent de l’activité de collaboration des gens qu’il a réunis. Un tel leader rassemble, pose les bonnes questions et écoute.

Notre intervention stimule, entre autres, le développement des habiletés et aptitudes suivantes:

• Identifier le niveau de complexité des situations et des enjeux et moduler son action de manière appropriée.
• Identifier les contextes et les situations pour lesquels une démarche de collaboration peut générer des résultats positifs.
• Formuler des questions «puissantes» qui permettent de cerner les réels enjeux et qui stimulent la participation.
• Balancer rapidement entre la réflexion et l’action.
• Incarner le changement que l’on souhaite voir se produire.

Un bon manager agit sans arrêt et réfléchit sans arrêt.
Il réfléchit sur ses actions et il agit à partir de ses réflexions.
C’est comme ça que, peu à peu, on apprend sa voie
vers une vision de l’avenir de l’organisation.
Henry Mintzberg

Vous souhaitez en savoir plus?

Vous pouvez consulter ces quelques textes qui traitent de vivacité organisationnelle et du leadership participatif.

• Henry Mintzberg questionné par La Presse au sujet du leadership (la citation du haut de cette page est tirée de cette entrevue): Du leadership au communautéship. Jean-Sébastien avait commenté l’article sur son blogue: Mintzberg sur le leadership.
• Encore une entrevue avec Mintzberg, mais cette fois-ci sur la nécessité de savoir réfléchir ET agir (source de la seconde citation présentée sur la présente page): Le syndrome de la superficialité. Jean-Sébastien avait aussi commenté et fait des parallèles avec les travaux d’Otto Scharmer: Mintzberg sur la superficialité.
• Philippe, sur son blogue, montre toute l’importance de poser les bonnes questions: Poser les bonnes questions.
• Une première ébauche de présentation des types de leadership appropriés en fonction de la complexité des systèmes, sur le blogue de Jean-Sébastien: Identifier les contextes propices à la collaboration. Et un bref diaporama pour mieux identifier les domaines de la complexité: Simple, compliqué, complexe, chaotique.

Cet article a été écrit par Philippe Dancause, ancien associé Grisvert