Nos clients nous confient l’animation de leurs colloques, de leurs démarches de mobilisation, de leurs rencontres de planification stratégique, de leurs réunions… Bref, chaque fois que des gens doivent se rencontrer, échanger des informations, partager une vision, s’entendre sur des priorités et agir ensemble, nous sommes en mesure de vous aider à faire des pas de géants.

La pensée qui ne conduit pas à l’action ne vaut pas grand-chose,
et l’action qui ne procède pas de la pensée ne vaut rien du tout. — Georges Bernanos

Notre offre de services s’articule autour des quatre axes suivants:

Animation créative. Comment peut-on créer des rencontres différentes, vivantes, pertinentes et lors desquelles tous les participants sont invités à jouer un rôle? [+]

Performance d’équipe. Comment peut-on atteindre des niveaux de performance surprenants avec nos équipes de travail?

Collaboration multipartenaires. Comment peut-on réussir à définir une vision claire et agir de manière coordonnée quand plusieurs parties prenantes doivent travailler ensemble?

Vivacité organisationnelle. Comment peut-on développer un leadership adapté aux défis du 21e siècle? [+]

Nous ne sommes pas des «vendeurs de méthodes» ni des fondamentalistes d’une approche en particulier. Nous travaillons à partir de ce que nous sommes (notre savoir-être) et de ce que nous maîtrisons (notre savoir-faire).

Nous ne nous présentons pas comme des experts de contenu mais plutôt comme des experts des processus. Nous ne trouvons donc pas les réponses à la place de nos clients! Nous les accompagnons dans une suite d’étapes qui les amènent à cheminer, à apprendre et à développer la capacité de collaborer pour résoudre des problèmes complexes.

Pour chaque problème complexe, il y a une réponse qui est
claire, simple et mauvaise!  — H.L. Mencken

Diamant de la participation

Dans la plupart de nos interventions, nous accompagnons les groupes au travers de trois étapes qui leur permettent de:

1. Mieux comprendre la réalité et partager les différents points de vue (divergence);
2. Faire émerger une vision commune (émergence);
3. S’entendre sur les prochaines étapes (convergence).

Ces étapes constituent la trame de base de nos démarches de collaboration.

Notre travail est soutenu par plusieurs années d’expérience en animation de groupes, en accompagnement stratégique et en développement d’entreprises. Nous tirons profit de méthodes d’animation et d’accompagnement qui ont fait leurs preuves et qui donnent des résultats.

Tu ne peux pas avoir des ailes avant d’avoir des racines — Francesco Di Castri

Pour mieux nous connaître, consultez la page de présentation de l’équipe de Grisvert.

Pour mieux comprendre ce que nous faisons, parcourez les descriptions des mandats que nous avons complétés récemment.

Vous êtes curieux? Vous souhaitez en savoir plus? Contactez-nous!

Notre travail s’inspire des travaux de plusieurs chercheurs et praticiens qui ont voulu comprendre le rôle des leaders, le fonctionnement des groupes et la dynamique de la collaboration et de la cocréation. Nos principales sources d’inspiration sont:

• Otto Scharmer et son monumental travail décrit d’abord dans Presence et détaillé par la suite dans Theory-U;
• David Bohm, pour son réalisme extrême et sa contribution à la compréhension du dialogue.
• Toke Paludan Moeller et les initiateurs de l’Art of Hosting pour leur approche généraliste, vivante et humaniste de la collaboration;
• Harrison Owen, initiateur de l’Open Space Technology (Forum ouvert), une de nos techniques d’animation favorites;
• Juanita Brown, la mère du World Café (café de conversations), une autre de nos techniques favorites;
• Adam Kahane et l’équipe de Reos Partners, pour leur vaste expérience et l’échelle planétaire de leur travail;
• Et bien d’autres! Explorez notre bibliothèque pour voir ce qui nous nourrit.

Nous sommes constamment en train de développer nos connaissances, nos habiletés et, surtout, notre capacité à incarner ce en quoi nous croyons. La lecture de nos blogues est assurément un bon moyen de mieux comprendre ce qui nous pousse à nous investir dans le projet Grisvert (liens à partir de la page de l’équipe).

Pour mieux nous connaître, consultez la page de présentation de l’équipe de Grisvert. Vous pouvez également consulter l’archive de nos projets.

Crédit photo pour cet article: Clearly Ambitious.

Notre démarche d’accompagnement pour la création d’un événement nous amène à suivre les étapes qui suivent.

AVANT L’ÉVÉNEMENT

Préparer le terrain

Cette étape est l’occasion de prendre un moment pour jeter les bases de l’événement. C’est à partir de ce travail qu’il sera possible d’imaginer un concept d’événement pertinent et inspirant qui répondra aux besoins des organisateurs ET des participants.

Le travail effectué au cours de cette étape s’articule autour des questions suivantes :

• Quel est NOTRE principal besoin qui ne peut être comblé que par un tel événement?
• Quel est le principal besoin des PARTICIPANTS qui ne peut être comblé que par un tel événement?
• Si cet événement devait atteindre son plein potentiel, qu’est-ce qu’il pourrait devenir? Quels effets pourrait-il avoir sur la portée de nos actions?
• Qu’est-ce que cet événement pourrait faire naître de nouveau?

Ces questions (et plusieurs autres) servent de bougies d’allumage à un travail qui permettra de gagner un bon niveau de clarté à l’égard de l’événement (déroulement, thématiques, participants, résultats…).

À la fin de cette étape, une vision partagée de l’utilité de l’événement et une idée claire du résultat souhaité auront été développées.

Design de l’événement, invitations et préparation

À la lumière de ce qui a émergé de la première étape (préparer le terrain), il est possible de créer un concept d’événement qui permet d’atteindre les objectifs établis.

Objectifs:

• Concevoir un événement pertinent, original et inspirant, autant pour les organisateurs que les participants.
• Favoriser la participation et l’engagement de tous les participants à l’égard des priorités de la Commission.

Activités:

• Choisir le type d’animation appropriée;
• Concevoir et planifier les étapes de l’événement;
• Proposer le texte et la stratégie d’invitation;
• Participer à la coordination logistique de l’événement;
• Présenter le plan de la journée aux principaux acteurs.

Résultat:

• Programme stimulant et pertinent;
• Déroulement simple, clair et précis;
• Processus d’invitation qui suscite l’intérêt et facilite les inscriptions.

PENDANT L’ÉVÉNEMENT

La forme que prend l’animation dépend du concept de l’événement qui a été développé à l’étape précédente. Le travail de l’animateur en est un de facilitateur: il voit à accompagner les participants dans une suite d’activités qui les amènera à progresser vers l’atteinte des objectifs souhaités.

APRÈS L’ÉVÉNEMENT

Objectif:

• Accompagner les responsables de l’événement dans les suivis qui seront prévus.

Activités:

• Préparer un document de partage des éléments récoltés lors de l’événement (photos, vidéos, comptes-rendus des discussions, etc.) pour diffusion aux participants.
• Participer à une rencontre avec les responsables de l’événement pour déterminer la stratégie de soutien et de suivi.
• Au besoin, accompagner les groupes dans les suivis.

Vous souhaitez en savoir plus?

Nous vous invitons à communiquer avec Jean-Sébastien ou Philippe pour discuter de vos besoins.

Vous pouvez également consulter l’archive de nos projets d’animation créative et participative.

Les nouvelles générations n’acceptent plus le modèle traditionnel de commandement et de persuasion qui règne encore dans la plupart des organisations.

Nous accompagnons les dirigeants et les gestionnaires dans le développement d’un leadership collaboratif, inspirant, mobilisateur et générateur d’énergie.

Je crois que le moment est venu de penser à nos organisations et à nos sociétés
comme des communautés de coopération. Ainsi, le leadership ne disparaît pas.
Il reprend sa place et nous reprenons la nôtre.
Henry Mintzberg

De manière concrète

Nous offrons une démarche d’accompagnement personnalisée, taillée sur mesure pour répondre aux besoins des dirigeants qui évoluent dans des environnements complexes. Lorsque c’est pertinent, nous invitons des experts dont le vécu et les connaissances sont en lien avec le contexte d’intervention.

Un leader collaboratif prend des décisions éclairées par les visions qui émergent de l’activité de collaboration des gens qu’il a réunis. Un tel leader rassemble, pose les bonnes questions et écoute.

Notre intervention stimule, entre autres, le développement des habiletés et aptitudes suivantes:

• Identifier le niveau de complexité des situations et des enjeux et moduler son action de manière appropriée.
• Identifier les contextes et les situations pour lesquels une démarche de collaboration peut générer des résultats positifs.
• Formuler des questions «puissantes» qui permettent de cerner les réels enjeux et qui stimulent la participation.
• Balancer rapidement entre la réflexion et l’action.
• Incarner le changement que l’on souhaite voir se produire.

Un bon manager agit sans arrêt et réfléchit sans arrêt.
Il réfléchit sur ses actions et il agit à partir de ses réflexions.
C’est comme ça que, peu à peu, on apprend sa voie
vers une vision de l’avenir de l’organisation.
Henry Mintzberg

Vous souhaitez en savoir plus?

Nous vous invitons à communiquer avec Jean-Sébastien ou Philippe pour discuter de vos besoins.

Vous pouvez également consulter ces quelques textes qui traitent de vivacité organisationnelle et du leadership participatif.

• Sur le blogue de Philippe Dancause: Les organisations qui cultivent leur vivacité (partie 1 et partie 2)
• Henry Mintzberg questionné par La Presse au sujet du leadership (la citation du haut de cette page est tirée de cette entrevue): Du leadership au communautéship. Jean-Sébastien avait commenté l’article sur son blogue: Mintzberg sur le leadership.
• Encore une entrevue avec Mintzberg, mais cette fois-ci sur la nécessité de savoir réfléchir ET agir (source de la seconde citation présentée sur la présente page): Le syndrome de la superficialité. Jean-Sébastien avait aussi commenté et fait des parallèles avec les travaux d’Otto Scharmer: Mintzberg sur la superficialité.
• Philippe, sur son blogue, montre toute l’importance de poser les bonnes questions: Poser les bonnes questions.
• Une première ébauche de présentation des types de leadership appropriés en fonction de la complexité des systèmes, sur le blogue de Jean-Sébastien: Identifier les contextes propices à la collaboration. Et un bref diaporama pour mieux identifier les domaines de la complexité: Simple, compliqué, complexe, chaotique.
• Vous avez aimé les propos de Mintzberg? Nous vous suggérons ce texte d’Otto Scharmer, en anglais, paru dans Leader to Leader: Uncovering the blind spot of leadership (fichier PDF).