Une référence intéressante sur le blogue de 37 signal à un article présentant la culture « tricoté serrée » de Pixar (si vous avez des enfants, vous connaissez!) et surtout le rôle de « l’université Pixar » dans le développement de cette culture.
Quelques éléments intéressants:
- Les cours sont offerts à tous : un comptable peut prendre un cours de dessin !
- On reconnais l’apport de différentes façons de voir à l’activité professionnelle des personnes.
- Ces formations apportent autant à la vie personnel de l’individu qu’à son organisation.
- Ces formations sont aussi des lieux de rencontre où se retrouvent des personnes provenant de tous les départements de l’entreprise.
Un bel exemple d’entreprise qui cultive la création de « Ba« !
un extrait :
Thanks to Pixar University, employees learn to see the company’s work (and their colleagues) in a new light. “The skills we develop are skills we need everywhere in the organization,” Nelson said. “Why teach drawing to accountants? Because drawing class doesn’t just teach people to draw. It teaches them to be more observant. There’s no company on earth that wouldn’t benefit from having people become more observant.”
That helps to explain why the Pixar University crest bears the Latin inscription, Alienus Non Diutius. Translation: alone no longer. “It’s the heart of our model,” Randy Nelson says, “giving people opportunities to fail together and to recover from mistakes together.”
Sans tomber dans l’extrème à l’américaine et démarrer votre propre université 
:
- Qu’est-ce que votre organisation peut mettre en place pour stimuler la diversité de vues, les échanges et le développement général de vos gens ?
- Quels sont ces savoirs qui peuvent apporter en même temps à l’individu et à l’organisation?
- Quelles activités pourraient permettre à nos gens de se « mélanger » et de développer des relations sur un autre plan que celui strict de la fonction dans l’organisation?
Vos idées et suggestions sont les bienvenues. De mon côté, je m’engage à vous livrer mes idées sur le sujet dans un prochain billet destiné à explorer les contextes d’échanges en organisation (les « Ba ». Encore!).
p.
No related posts.
1 réponse pour le moment ↓
1 Clément Laberge // 9 juillet 2008 à 8:39
Je pense que l’engagement social de l’enterprise, et la participation des employés à cet engagement peut offrir des contextes de discussions, d’échanges, de remises en questions, voire de conflits constructifs d’idéaux et de valeurs. Et quand il s’agit de mettre la main à la pâte dans un projet concret… on réalise souvent que ceux qui ont des rôles négligés au bureau se retrouve les premiers les manches retroussées sur le terrain… ça change les rapports.
Pour cela, il faut évidemment que l’engagement soit le fait de l’ensemble des employés, que la « cause » ait été choisie de concert… ça ne peut pas être que « la cause du patron ».
Laisser un commentaire