Faire autrement, voir autrement

Le titre porte la mention (1) car je sens (je sais en fait) que c’est le premier de plusieurs billets.

Mes interventions et mes conversations des derniers temps m’ont beaucoup amenée à discuter de l’importance des conversations en organisations ou entre parties prenantes.

C’est à travers les conversations que :

• Les idées se forment et évoluent (faire naître quelque chose de nouveau)
• Que les consensus se développent (se créer un futur commun)
• Que les atomes se « crochissent » entre les personnes (prémisse de collaboration et de projets communs)
• Que la vision se crée (on ne peut agir que sur ce que l’on voit !)

La notion de conversation et d’espaces d’échanges a été abordée dans quelque-uns de mes billets précédents. J’ai toutefois pris peu de temps pour discuter des moyens de tenir ces conversations. Bien qu’en soit échanger avec un seul individu est une activité plutôt simple, je me rends compte que la tenu de conversations structurées, vivantes et profondes en groupe (de 10 à 100 disons)  est une pratique beaucoup plus difficile. Non seulement y a-t-il peu « d’espaces » créés pour qu’elles se tiennent (à quand remonte la dernière conversation regroupant 15-20 personnes dans votre organisation? ) mais les techniques pour les organiser sont aussi encore peu connues (avez-vous souvent de riches échanges dans les « grands-messes  » ou grandes rencontres publiques ?).

La raison pour laquelle je m’attarde aujourd’hui particulièrement à l’approche de David Gurteen est une présentation sur l’approche faite par l’auteur lui-même. Cette présentation regroupe l’essentiel des notions fondamentales communes à toutes les techniques visant à provoquer des discussions riches en grands groupes.  Je vous invite donc à en prendre connaissance attentivement. Si ceci stimule en vous un intérêt particulier, je vous invite à vous manifester!

J’aimerais bien tenir à Québec dans les prochains temps un tel café, pourquoi pas sous le thème suivant:

« Que devons-nous provoquer afin d’augmenter le nombre et la richesse des conversations à l’intérieur et entre nos organisations? »

(peut-être avez-vous une meilleure question ? ).

Si vous connaissez des personnes que cette idée pourrait intéresser, faites-leur suivre ce billet!!

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